后疫情環境下工業廠區如何快速實現數字化轉型
簡信CRM 當下疫情反反復復，已經進入常態化管理，這幾年，因為安全防護管控力度的收縮，在線、遠程、居家、協同辦公成為了熱詞，疫情期間的靈活辦公、數字化工廠和智慧車間等新模式創造了更多數字化轉型需求，也在不斷倒逼著企業實現數字化轉型，數字化更是成為了年度的高頻詞。
近些年來，互聯網+技術、智能化硬件設備、大數據賦能、云計算、AI人工智能等相關技術和應用的不斷升級創新，以及政府工作報告多次提出，要促進我國企業數字經濟發展，加強數字中國建設整體布局，建設數字信息基礎配套設施，推進 5G規?；瘧?，促進產業數字化轉型，從而“數字化轉型”這一概念開始頻頻進入大眾的視野。同時我國的大部分傳統工業廠區也是逐漸感到壓力，因為從傳統的老、舊、慢走向新型生產辦公管理方式需要極大的人力物力消耗，在數字化轉型中進退兩難。
隨著德國工業4.0，我國2025概念的提出，數字化熱度不減反增。當疫情過后，通過數字化組織的構建，新的商業模式、新的商業契機將會出現。
什么是工業廠區數字化？
在智能制造之下，傳統的制造流程和工作流程將被重組，其最終目的是要實現產品的智能化生產，工業廠區數字化是傳統生產制造工藝與當下先進技術的結合體。最終目標是在不降低質量的情況下通過降低成本來提高盈利能力，效率和競爭力也得到提高。
工業廠區數字化不僅可以覆蓋從產品研發到銷售及售后的各個業務環節，也可以拓展到橫向的供應商管理領域，供應商和制造商之間的信息接入與共享，售后服務的快速響應等環節與數字化工廠一起，成為智能制造非常關鍵的組成部分。
當我們了解到當前工業廠區所面臨的實際情況和背景時，我們就可以從以下幾個點切入實現工業廠區的數字化轉型：
1.引進數字化智能硬件設備
所謂數字化智能設備，是具有傳感、數據存儲與處理、網絡通信和場景應用等功能的產品，往往這些產品有很強的人機交互功能，對于工業廠區企業而言，數字化轉型的方向之一就是思考我們的產品如何應用傳感、計算機和通信等技術變得更強大，滿足愜意生產需求，客戶提出的場景應用和人機交互需求等，這就是將傳統的產品升級成數字化產品的過程。
2.增加工業智能化生產
增加智能化數字設備供給使用，數字機器設備能夠給工廠提升工業品生產效率，滿足工業品更高的生產標準，同時要結合廠區工業產業特點發展數字機器設備，提升生產機器設備數字化、網絡化、智能化、精準化作業操控能力。還要要發展工業網絡設備，提供標準統一的工業現場總線、工業數據網關、工業數據采集器、5G專網等產品，支持數字設備與網絡集成互聯，為數字化轉型提供信息基礎支持。
這些相關設備的投入使用，是企業數字化轉型的加速器。制造業進入到全新的數字化時代，需要構建新型智能工廠、數字化工廠與智能車間以助力傳統產業智能制造升級，將新一代信息技術貫穿到設計、工藝、生產、物流等各個環節。目的是完善創新體系、提升產品質量、推行綠色制造、增強核心競爭力、發展現代化客戶體驗。
3.開發使用工業應用軟件
加快研發工業互聯網應用軟件，廠區企業聯合大數據企業工業軟件開發公司，通過自身當前生產、業務、人員管理流程的需求，開展工業互聯網軟件的技術研發、應用、工程化迭代升級等工作。
4.構建數字化服務模型
企業數字化變革根本的出發點都是提升用戶體驗和企業競爭力，因此將數字化的理念和技術融入服務之中，實現業務模式的重構與創新。服務模型轉型案例了解，服務模型將成為企業轉型升級的重要方向，其中通過產品服務APP實現個性化體驗、一站式服務是較為常見的方式。
5.數據建立數據中臺，統一管理
使用現代化的數字設備進行信息收集，廠區所擁有的包含ERP系統、CRM系統，OA、財務系統，生產制造所需的各種軟件系統以及各類傳感器和工業設備的數據，在日常生產辦公管理過程中收集到了大量的數據。那么數字化轉型的條件就是所有的的數據要相通，以此建設廠區企業大數據中心，推進企業數據信息庫等建設，建立企業數據匯聚機制，推進信息系統整合互聯和數據共享交換，推進研發設計、生產制造、倉儲物流、市場營銷等環節數據實時匯聚，增強數據共享交換、流通交易等業務統一技術服務支撐能力，促進數據開發利用，助力數字化轉型。
6.數字化賦能商業決策
傳統的廠業園區很多管理者都依靠主觀的思想來進行管理和營銷，這種思想通常都極具風險性，當我們擁有海量的數據后，企業就需要建立實時數據的采集機制，并實現各業務系統數據的集成與串聯，進而實現海量異構數據的多維度分析，提高數據分析的實時性和可視化，實現數據治理，基于數據驅動進行決策和商業營銷，并利用人工智能和大數據分析技術來處理關鍵信息，并進行實時的預警以及設備控制，這樣會極大的縮減企業相關人力物力的預算，并且使用數字化控制可以實現各類業務的重塑。在推動業績增長的同時建立起全新的業務軌道。
小結：
數字化是傳統工業廠區順應時代發展進步的必經之路，以技術和智能化硬件的方式革新在其領域的應用，對生產、業務和商業模式進行系統性的變革和重塑，以實現廠區模式轉型的目的。并善于從“數字化”角度來分析和挖掘企業發展的新模式、新價值、新商機；來驅動生產管理效率、提升產品增值、辦公協同流程再造、生態構建等。同時進行數字化轉型并不是一兩年的工作，而是系統性和長期發展的。它會逐漸走向更深的層次，廠區企業由數字化轉型到與數字化相融合也會走向更高的階段。
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